2009年7月10日 星期五

失業=創業『漫畫租店的租賃業不景氣之下之穩定賺錢獲利的行業』

      馬英九總統您的運氣真的不好,選舉口號『馬上就好』,不滿意讓在民進黨執政八年的人民過的非常痛苦活不下去(查理抗議陳水扁前總統)而2008從去年馬英九總統上任後全球景氣就開始不斷出現各種經濟的危機,讓更多人內心無法抹滅的痛。
      消費緊縮的訊息,更隨時都見到公司工廠停業或是員工休無薪假,平時在加盟店內閱或店家說的在店裡可以遇見一些客人白天出現,這些人以往都是晚上下班後才出現,但現在遇到休無薪假白天無班可上就只有看書打發時間,也因此該店家從營業額上可以發現白天平時的營收不輸給晚上的來客。
       這是漫畫出租店的優勢更慶幸與欣慰能從事創業輔導這行業(凡是遇到都是好事,勉勵自己,也有不好過的時候以走出自己風格而駔幾能成為店家最的意的輔佐總部、朋友、朋友、夥伴...等個是立場角色的扮演,越來越喜歡與店家討論如何增加收入『會員如何留下、店面如何調整、書籍、DVD/VCD影音光碟如何篩選、促銷活動無何推行與廣告....等話題』),能讓加盟店或輔導謂加盟之店家能在租賃業的領域上更加操超別人淪落在不景氣風暴下而有另一面的成長與增加收入。
 
      這是漫畫租賃業與其他的行業有所不同之處,同時在這樣情況下是要在建立穩定會員數量(有效會員)才看出穩定的獲利之收入與不斷的成長增加會員書量,但是先決條件店內生財工具書籍能滿足會員消費需求是要有相當的質與量在這個問題是在您經營理念與態度需要更成熟。
     不景氣時機更是難能可貴(經營自己或店的生意在這時機是要更努力的時候,在景氣好就是您我發會賺大錢的時候),至少目前在消費者僅縮消費之下還可以業績成長是不簡單,所以選擇更優質的書與量來提供更多樣化的服務是獲得客人更加青睞的基礎,更可以從不景氣的浪潮拼出一片天。
 
      在從電視及政府鼓勵創業,加盟補助五萬元,及只要一元就可以申請公司行號..等種種跡象可以看出,這個機會與政府政策會讓很多人原本不想創業或正面臨失業、無薪假、公司倒、裁員...等問題,就讓這不景氣下帶動這機會
讓自己翻身。最快速的就是創業開店做生意。
   想要自行創業,畢竟連高科技或是銀行都變成工作隨時不保的情形下,只有創業自己做出自己的事業才穩定(自己替自己賺錢而不要幫別人賺錢),是要創業開哪個行業呢?
 
漫畫店現在是最佳選擇
 
 
服務項目:
          漫畫加盟、開店首批書籍買賣、店面規劃裝潢、租書軟體、店面頂讓、漫畫店搬遷..等服務,漫畫店創業開漫畫小說複合出租店,加盟找儷晶企業顧問管理公司輕鬆擁有FUN視界影音租書休閒館。
 
        但是個人也發現在開漫畫出租店的創業者減少很多,不像幾年前的一窩蜂,以前加盟總部的氾濫開店朝而沒有用同理心在面對這開店的責任(加盟總部與加盟業者是相輔相成的,如同之前所提到立場角色的扮演輔佐總部、朋友、朋友、夥伴...等,一般創業開店業者在踏入創業開漫畫店都會以最低的投資成本來開店,把自己的預算是否能降到最低比別人同行還要更低而他入加盟總部的廣告陷阱(數十萬就可以開一家店,如用45萬開一家漫畫店或開店若沒賺錢總部攤提營業支出....等加盟廣告願景)造成大量開店,漫畫店家多到氾濫(加盟總部店一個月五間,五間總部就25家漫畫店甚至更多),在這個情況下所開店的首批書籍之生財器具的質與量可想而知必定不好,加盟店生財設備不好、狂補書,營運沒有預期的好,篩選書籍不當(甚至狂降書款)沒有滿足會員客戶的需求而客戶不上門,營業而狂掉,導致更壞的營收收入,如此惡性循環草草結束營業,究其因是這幾年漫畫店倒的一片,太多根本連出租的成本都不懂得人只看加盟好做就跳下來,結果當然就是倒店收場,網路世界壞消息快速傳遞日傳千里,也造就加盟總部結束營業數家。
 
 
      漫畫店真有那麼難經營嗎?
     說它簡單也是非常簡單,說難也是非常難,這就是您對這漫畫、小說、網路武俠、DVD/VCD影音光碟..等商品租賃的遊戲規則、營運方向與觀念態度的建立與否,這話建構在您的創業開店預算是否足夠(週轉金)來面對現實殘酷的經濟市場上挑戰(夢想與現實是不能畫成等號而是要雙向協調並行否則會讓您曇花一現在漫畫小說出租這行業領域)。
       經營好一間漫畫出租店不會很困難,只要掌控好的經營方向與理念正確,只怕把漫畫小說店當作有書(書籍是非常多的總類,質與量是要在經營過程中調配適合該區的會員消費族群)就可以做在櫃檯等客人來消費的想法就大錯特了,如果漫畫小說店那麼好經營不用下功夫,投入心力,那就不會這麼多的漫畫小說店的頂讓,大家都賺錢了就沒有機會再新的漫畫店開店的空間環境,常在網路上看到頂讓漫畫店家頂讓內容是賺錢的店因為家庭因素而忍痛割愛,其實不能否認有西店家是因為家庭因素而忍痛割愛而不能全面都是這原因(雖然雞家有本難念的經,但是會賺錢的店因該不會常期賤價販售拍賣頂讓出清)
 
      現在的經營已經不是以往傳統可以比擬,必須讓客人可以獲得更多的訊息與附加價值(複合式的經營型態),然如何在競爭激烈的租書店市場獲利穩定,至少FUN視界影音租書休閒館加盟總部不是走傳統經營模式,而是不斷要求進步,讓客人來店一次就可以獲得更多的附加價值消費方式(書籍、DVD/VCD影音光碟、輕食、飲物、網路服務...等漫畫相關服務),讓客戶能更把租書店當成消費資訊的另一個家為最高服務價值成面。
儷晶管理顧問有限公司
 
服務項目:
       開店加盟輔導服務 書櫃訂製 店面規劃施工
軟體販售:
       
一.myPOS系列:
           myPOS餐飲管理軟體系統  myPOS零售管理軟體系統  Esay會計軟體總帳 TuDou進銷存軟體 寺廟管理軟體

        二.Estory系列:
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          嚴選POS綜合管理軟體系統 嚴選Erp綜合管理軟體系統   代書案件管理軟體系統
儷晶管理顧問有限公司 網址: http://www.lijing.org.tw/
晶管理顧問軟硬體服務網 : http://www.lijing.org.tw/estory/index.htm
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服務專員:陳先生 E-MAIL : ahaogo@gmail.com  TEL:04-2522-2480 begin_of_the_skype_highlighting FAX :04-2529-7971

漫畫店經營八大管理技巧與原則--作業程序(輕重緩急)

最近客戶提到建議能在部落格上分享個人對漫畫店經營管理的經驗之談,我個人認為這樣也不錯,讓更多創業開漫畫租書店的朋友能減少不必要的損失及能快速上手,這在與客戶說明開店服務時所提到相關管理,在此特別分享給大家個人經驗對漫畫租賃業經營創業加盟展店推廣,所體驗簡略文字敘述分享給大家,雖然有些理論或有同行、店家會有所不同之看法,但個人認為只要是能有幫助您在創業過程終獲營運中的理論才是最重要的,希望能協助您提供優質經營管理漫畫出租店的觀念態度之建立良好思慮、習慣、態度,店的營運會比較順暢,才不會手忙腳亂或遇見瓶頸而不知所措為上上之策。 
 
漫畫童書店經營八大管理技巧與原則 
  1.      主動
2.      預設結果
3.   作業程序(輕重緩急)
4.   創造雙贏
5.      集思廣義
6.      少說多聽
7.      不斷磨練
8.   找到自己內心


         很多業者都會會說我們店內新書內容非常豐富強檔(熱門書都有引進),書款壓力非常高而營業額很不理想。這一點很多店家都非常懊惱如何提升店內消費經額(可以參考:漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦?如何改善.... 漫畫店如何改善營收提升?.... 漫畫店的未來,請問如何提漫畫店高營業額? 漫畫店客戶~那裡來? 漫畫店創業成功關鍵因素為何?  ...等),現又碰到全球經濟大蕭條,讓消費客戶逐漸的降低消費金額及次數,前天在新聞有聽到台灣首富郭台明說一句話,個人認為不錯分享給大家『市場是經濟沒有經濟不景氣、市場是競爭的而在此刻您是否爭氣不爭氣的面對這市場』,也分享昨天拜訪客戶補書櫃與更換租書軟體展示、租書軟體轉檔、租書軟體試用,在過程中討論漫畫出租店說明租書軟體的報表非常重要,在個人觀點非常認同報表對一家漫畫店的營運數據非常的重要影響營運方向(可以參考:漫畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理如何判斷一套好的租書軟體是否實用? ...等),還有提到如何增加客戶來源及銷費次數與金額,個人有提到書籍還本金額次數計算而且說明如何計算,增加 客戶互動與書籍的篩選方式,這這時客戶回答我說:方面問題這我比誰清楚,因為這家店是您所掌控的,客人需要都用頭腦記起還了而您這是理論的說法,是沒有用的,那對我們是沒有用的,那時我就摸摸鼻子而打住笑笑而轉移話題後就離開,好吧心裡想著您頭腦厲害佩服那就不用換租書軟體軟體了,也不用為店的營收在煩惱(這店面是客戶自有已經營三年)。回至公司後回想這個交談過程中,個人最後把他歸類作業程序問題有出錯,才導致營運不佳,而且對來店預放客戶、零租客戶,太過自信而沒有深入聊解客戶需求及篩選書籍之差別,造成消費經與額次數非常不理想,其實這店家店長如果可以善用租書軟體的報表詳細調整店內作業程序作業程序對已開店的朋友不是很難而把輕重緩急漫畫店程序掌控清楚,個人歸納漫畫店程序分為(一.客戶需求、二.篩選書籍(可以參考:漫畫店如何篩選新書? 漫畫店如何提升競爭力與增加收入增加書櫃還是篩選書籍淘汰換 漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦?如何改善...等)、三.促銷方案),能掌控這方向營運會有好的成效,慢慢體驗漫畫童書店經營八大管理技巧與原則之一作業程序的行動力之態度原則
 

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