2009年12月20日 星期日

客戶訂製書櫃分享

輕鬆寶貝書房溫馨更有特色:         您不可不知,閱讀需要有好的環境才能達到事半功倍,輕鬆當個有智慧省錢達人的媽咪。
                        方形展示書櫃 原價:2300元 特價:1500元




客戶所分享的內容:訂製書櫃的喜悅





因為家裡的童書非常多,特別挪出一個空間來規劃為小寶貝們的閱讀空間,想和朋友們一同來分享這份喜悅,在新的這一年開始,家中也因為這樣的打造,讓孩子擁有閱讀的舒適空間,寶貝們樂壞了,也希望新年新希望都能迎刃而解,我也祝福各位朋友耶誕快樂!心想事成!虎年行大運!




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2009年12月10日 星期四

漫畫店、租書店、小說店開店如何規劃順暢又能省錢一筆錢.......


     漫畫店、租書店、小說店開店如何規劃順暢又能省錢一筆錢......... 前一篇文章有點相識雷同的感覺
『漫畫店、租書店創業開店如何才算真正的有省錢.........但是這邊文章是最近所接觸個戶所深深的感受到,現今客戶所有資訊都從網路得來的消息而自己又沒有判斷能力,分辨書籍的好壞、書櫃好壞、店面的好壞都憑自己的感覺走,業者您個人認為如何就如何,沒錯您如何做,公司無法介入管理您的所有行為,但是您找公司協助規劃那就必須像您說聲對不起該,那該尊重公司規劃的專業而不要『非專業引導專業』,結果是好的就朋友(認為自己有才能)、若是非常不好虧損一大半投資創業成本甚至結束營業就怪罪於加盟總部、二手書商不好所提供生財設不非常差而導至店結束營業。

先凝清漫畫店、租書店、小說店開店創業者與加盟總部及二手書商關係:

是相輔相成的互助角色

      網路上有看過正營業中的店,但是漫畫店店長對二收書商所發表一篇文章的心聲,可以探討出之間的關係 的密切

發文內容: 請二手書同業注重品質吧!
業界的廠商 自重 最近 連續 看了很多新開的店家 各位 有在出首批書的廠商 請自重 不要 亂出 好嗎 價格 也是 一個比一個 亂來 今天 來了 一個店家 一場一萬五千本的書 買了45萬 裡面 的新書 有效書 不到全部的 3分之一 各位廠商 不要 幫新開的店家 亂配首批書 你們出書 是為了要活 不過新開的店家 也要活 現在 外面 大家 都在傳 漫畫店 不能做 阿甘創業網 把漫畫店 更是評比的 一團遭
回發文內容: 這篇的用意應該是請二手書同業注重品質吧!講求品質,那麼應該不管是何種情況, 只要書自我手出就必須嚴格品管才對,又豈能分是配書還是非配書呢? 若是配書的店家得活, 那不是配書的店家就是往死裡開不用活的是嗎? 原來開店的人還分該活跟該死的呀?! 長見識了!
       小弟無名之卒,連一家店都顧不好,但是若依小弟愚見,要堅持品質就該完全堅持,更何況他們掛的可是你家的招牌呀! 若是連自家招牌都不重視, 那下場不會比書中、哈書、十大、皇冠等前輩好到哪邊去!而若不完全堅持品質, 則我實在不明白你發這篇文有何用處? 自己都做不到的,光要求別人? 州官放火,百姓點燈,尚遭非議,更何況,他們只是同業而非你的下屬管轄中, 同為洲官,有何權利管他官放火? 在百姓眼中,放火的洲官都是一樣的,無有差別呀!
         可以清楚看到創業者與漫畫加盟廠商與二手書商的關係匪淺,老實說個人可以感受的到文章看出業者的無奈與憤怒。

   個人的想法分享自行判斷:

     加盟商、二手書商、創業者最終的目的是要賺錢,但是在過程中無合達成平衡需要相當的長時間交流、分享、溝通種種的問題,如頂讓書籍或加盟總部出書是否能夠達成協議雙方認同的協議,這是非常高深的學問(雖然個人從事漫畫租賃加盟連鎖數年還是一直在學習中),因為每個人所對於書籍成本認知有不同,如書籍好壞(這批書籍強當書有多寡)、價錢要賣多少(二手書藉有貨才是老大他喊出多少是多少價碼(有些業者貨外行人這書籍幾塊錢就可以買的到,如可以那反之請他出書,我們來定書籍書單、數量項目,沒有貨隨便喊也可擾亂市場),但是您買不買帳自行決定,所以回發文內容所提到書籍的品質那就會有相當大的空間的落差想像空間
     最好的方式貨比三家(建議現觀察有漫畫店、租書店、小說店有賺錢的店,店內書籍內容及書籍之擺放後在尋找您在篩選店的首批書籍內容作最後決定『參考文章: 如何...如何....有利的頂店方式? 創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... 您認為這樣做有省嗎?因小失大『省小錢賠大錢 』漫畫店裝潢規劃之探討 漫畫店一個書櫃要多少錢?漫畫店的店面位置,如何判斷租書客原多,設在哪裡是最理想的呢? ...............』,這樣會建立自己對店內書籍有一定的認知了解也可已決定採取加盟總部、二手書商出書的方式或用頂店的方式,您所要店內首批書籍的質與量之要求的書單出來後在與協調加盟總部、二手書商出書的首批書籍成本或頂讓店的成本。
       買的人想要用最低價格購買頂讓店或委託加盟總部,反之加盟總部、二手書商出書要用好的價格賣出,只要成本合理預算內雙方達成共識,那就可以交易『怕人賺您錢那最好的方式所有是都自己來做規劃製作甚至還可自行寫作、繪畫出書(會被出版社、配送商賺)、自行裝潢自行購買施工工具或向朋友借工具(會被木工、水電、玻璃門、冷氣..等會被師父賺)、自己吊招牌(會被招牌廠商賺),若可以那是最好的就沒有人可以賺您的錢反之您賺他人的錢,這是開笑話的』。

           開玩笑歸開玩笑迴歸正題,大環境的變遷,許多朋友想創業自己當老闆的夢想,但面對市場上中年轉業或產業蕭條的窘境,決定自己出來創業 大品牌未必靠得住 許多人選擇加盟創業的主因,大多來自「不知道要從何開始創業參考: 創業開漫畫店必讀,投資及選擇加盟幾個陷阱.. 」,加盟或許可以一勞永逸,不僅省了自行研發和創新商品麻煩,許多開店事宜也都有專人幫你打 理,不過,想在琳琅滿目的加盟品牌中「擇良木而棲」,其中的學問千萬不可小看。加盟創業者選擇加盟,都會一頭栽進大品牌的迷思,認為透過品牌加持,便能無 往不利。事實上,大品牌的確有其優勢存在,包括借助品牌優勢,減少廣告宣傳費用,還能定期得到總部支援,分享一些經營訣竅。 話雖如此,一些投資、經營上的陷阱與風險,還是存於大品牌,品牌的光芒未必能掙大錢,選擇加盟之初,還是要回歸第一步,考量該產業的後續發展空間,千萬不 要盲從附和
        
漫畫店、租書店、小說店開店如何規劃順暢又能省錢一筆錢.......間單的說明,找到信任的廠商協助您來創業開漫畫店、租書店,不管您用任何方式『加盟(找一間加盟總部協助開店,全權處理:找尋店面並評估店面)、 原地頂讓(自行評估開店或委託二手書商評估協助開店)、買生財設備(書籍、櫃檯、書櫃、電腦硬體、租書軟體....等生財設備或東湊西湊的購買設 備)』...等方式創業開店的方式,取之您最輕鬆的方式來開店,所以該給人家賺還是要給人賺等您自己開店後5元、10元出租都說您比較櫃時作合感想,將心比心,廠商賺多少就是廠商的本事而後續要有服務才是真正的重點,所花的錢是值得的,自我推薦一下:您開店前能省錢、開店後能賺錢是漫畫視界的責任與義務用心、誠意心、深的您心的服務為宗旨目標
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漫畫店經營八大管理技巧與原則--找到自己內心

    最近客戶提到建議能在部落格上分享個人對漫畫店經營管理的經驗之談,我個人認為這樣也不錯,讓更多創業開漫畫租書店的朋友能減少不必要的損失及能快速上手,這在與客戶說明開店服務時所提到相關管理,在此特別分享給大家個人經驗對漫畫租賃業經營創業加盟展店推廣,所體驗簡略文字敘述分享給大家,雖然有些理論或有同行、店家會有所不同之看法,但個人認為只要是能有幫助您在創業過程終獲營運中的理論才是最重要的,希望能協助您提供優質經營管理漫畫出租店的觀念態度之建立良好思慮、習慣、態度,店的營運會比較順暢,才不會手忙腳亂或遇見瓶頸而不知所措為上上之策。 

 漫畫童書店經營八大管理技巧與原則 
  1.      主動
2.      預設結果
3.   作業程序(輕重緩急)
4.   創造雙贏
5.      集思廣義
6.      少說多聽
7.      不斷磨練
8.   找到自己內心
內容編寫中,請稍後陸陸續續po上分享給大家個人經驗看法
 
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2009年12月7日 星期一

創業開漫畫店店面選擇停看聽

    我們常聽老前輩常說作事要努力,最好能夠天時地利與人和事事順利,財運滾滾來,店面篩選的確會對創業過程中事半功倍創業者財運滾滾來非常大的幫助並搭配結合創業者正確的觀念營運策略方向(創業者需要快狠準的判斷能力,需要用心的來探討與學習漫畫店的店面屬性需求)還是事倍功半創業者財運滾滾來是否非常大的考驗成敗因素之ㄧ,所以店面之的選擇與詳細評估(專業評估統計)是一項非常神聖的工作不能馬虎會導致自己會賺錢還是損失的因素之ㄧ(降低不必要的風險為最高主旨)。 漫畫店必須的工作是無法省及隨意便宜的租金就可以。找到合適的開漫畫店的店面地點,就如同擁有一隻會下金蛋的金母雞。 有道是「天時、地利、人和」,有好的店面位置,往往具有匯聚人潮的磁鐵功能,能為店家帶來加分。

    因此,如何根據自己開漫畫店必須要先下ㄧ點功夫(漫畫店租賃業行業特性與所必要的生財工具條件因素),深入的評估是否與自己的能力(營運策略方向、正確的觀念的建立、資金運作....等相關問題),分析店面的商業勢力範圍【也就是所謂的商圈】來選擇合適的開漫畫店地點店面的空間(消費會員動線、優質環境、舒適環境...等),絕對是創業者應仔細評估的第一步。創業者應如何選擇事業空間,營造幫您生財的黃金地點?除了可透過「自助商圈調查法(自住家環境商圈擴充至長期經營時間距離可許範圍內開始做生活習慣觀察、消費路徑、同行多寡、人口數...等)」瞭解商圈特色外,若也能把營業內容與商圈關係、租金成本控管,甚至店面外部的安全環境等問題也考慮進去,那麼可算是踏出成功的第一步了…。

     營業地點的選擇與營業策略方向內容、目標客層等息息相關,尋找創業地點時,也並非人多就一定好,還要考慮所經過的人潮究竟是那些客層(營運策略方向來加以了解消費客戶群的成面需求),是上班族,學生,還是家庭主婦居多?每個時段經過的客層有何區別?這些人與自己所提供的營運策略方向服務有多少相關性?唯有多了解漫畫店的需求後(可找專業人士找對人比省錢還重要,FUN視界(漫畫視界)創業最佳夥伴助手讓您省還要賺到錢,深得您心的服務),才有可能找出最合適的營業地點,可參考這篇文章漫畫店的店面位置,如何判斷租書客原多,設在哪裡是最理想的呢?。 一 熟悉商圈特性 一般來說,我們可把商圈區分為住宅區、學校文教區、商業辦公區、都會百貨、市集或交通要道等幾大類,而根據經驗法則,營業內容與商圈特性之間,的確擁有先天的密切相關性。 漫畫店是屬於育樂相關的業種,學校附近或交通便捷處都是相當好的地點,所以漫畫店或是影視出租店等,也是相當適合在住宅區中開設的行業。 二 自我判斷調查 除了掌握商圈與業種間關聯性的大原則外,店面的地點選擇,仍有可供創業者發揮的「例外」空間。舉個例子,通常一開始找店面時,創業者若能從自己熟悉的地點開始著手,不但較能掌握商圈內的人潮特色,對選點的判斷力也會比較準確,即使受限於資金無法租下像「三角窗」、車站附近等傳統上被認為是開業的黃金地點,但若經營的是具特色的漫畫咖啡複合式休閒店,即使開設地點位於大街旁的偏僻巷弄,經營出口碑後,也自能吸引遠道而來的慕名客層。 特別像在台灣,由於是住商混合的居住型態相當普遍,因此除了掌握營業內容適合什麼類型的商圈大原則外,準老闆們也可透過開店前簡單的親自走訪體驗 (則把自己當成顧客實際消費勘查,親自到附近同行商家觀察做比較,瞭解哪同行家店最受歡迎,哪同行家店生財設備(書籍內容)最受到目標客層歡迎,甚至可繪出附近的競爭對手位置圖(消費會員客戶動線、年齡層及族群)與同行對手的書籍類別與租金價格比較等)所要選擇店面該區域的市場調查,進一步瞭解客層樣貌。開店前的調查準備工作愈詳盡,愈能幫助自己在商圈內創造差異化特色。 三 租金成本不超過營業額社區店10%~20% 商業區10%~30% 營業地點的選擇也與自己所能負擔的租金成本密切相關。 通常來說,營業內容的毛利愈高,可容許的租金彈性就愈大;反之漫畫店是屬於尋步漸進的營業模式則並不是非往學區落腳不可。租金成本是創業最主要固定成本之一,只有租金在合理範圍內才可能有合理利潤(同行之間最後的競爭因素)。一般而言控制在營業收入 毛利比例的10%至30%(15000~45000店面租金)算是合理的負擔。 社區店面:20坪~30的店面為例,平均毛利約在25~35%上下,而其店租金佔總營業額比重最好不要超過20%為佳(以上以營業收入毛利150000元為計算租金比例)。 商業區店面:20坪~30的店面為例,平均毛利約在25~35%上下,而其店租金佔總營業額比重最好不要超過30%為佳(以上以營業收入毛利150000元為計算租金比例)。
 

實際租金到底應占總營業額多少比重,還是會因當地商圈、人口變化及行業特性而有所差異,但仍建議不宜讓租金超過總營業額四分之一,否則把營業額都奉獻給房東,就太不划算了! 講究科學風水,切勿太過迷信 此外許多創業者在開張前總無法免俗或創業者長輩因素而委託請陽宅命理老師來勘查店面風水,希望能討個「風生水起財運來」的好兆頭。前提上是合理 ,但是一般人談到風水,似乎都只想到配合創業者生辰八字,藉以移動櫃檯位置或是在進門處幾度角及財位的地方放置魚缸招財..等招財法寶等等,而店內規劃動線(客戶消費動線習慣)規劃擺設更重要者,應是從外部週遭大環境的地點與店面外部格局考量。 陽宅風水及店面經營管理的部衝突下來觀察室內空氣對流是否順暢,室外動線是否順行無礙,即使遇上緊急狀況也能順利逃生等等,也可適度擷取古老先人智慧,幫助自己規劃出令員工、顧客都感到安全舒適、心曠神怡的營業環境。

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2009年11月17日 星期二

漫畫店經營過程中要注意些問題?

 

最近輔導服務已開店店家,發現許多店家在經營過程中會有盲點與問題。
如題:漫畫店經營過程中要注意些問題?


 
    個人經驗分享:
 
     漫畫店初期是人際關係的培養(加強VIP的服務方式與態度來對會員客戶),過程中多了解客戶需求來調整店內首批書籍不足的地方,來補書強或加強書籍的主要商品與次要商品.....等之補書動作或促銷活動。
     漫畫店中期是店內新書籍的篩選,漫畫店經營成敗最主要因素之一,每日新書的書籍篩選,是否能夠滿足店內會員消費喜好,如何判斷書籍強檔或客戶需求與篩選進書(補書)或不進新書(補書)是漫畫店最難的工作,參考之前po相關文章來提升經營過程問題之克服(如何著手經營一家成功的店................漫畫租書店經營方向重點策略漫畫店老闆開店要學哪些店務項目? 漫畫店如何提升競爭力與增加收入 ...等)相關文章來加強您店的戰鬥能力,不是您失敗就是對手失敗,那就要用心體會漫畫店租賃行業的特性與賺錢方針。 
      漫畫店長期是與漫畫店中期經營雷同,唯一不同是可邁向第二家發展,需要特別注意事項:人事安排、資金運作、書籍篩選與調配降低新書籍成本、店面篩選(店面可以讓您創業過程中能夠事半功倍)、租書軟體....等,參考之前po相關文章來提升經營過程問題之克服( 漫畫店的店面位置,如何判斷租書客原多,設在哪裡是最理想的呢?您的店有沒有選擇對的租書軟體? ..等)。
 
      最後成敗還是新書的書籍篩選(讓會員無法比較)及有行銷策略(不怕麻煩的優惠層級回饋會員,讓會員加入會員事值得的並且透過這些行銷策略增加新會員及消化舊會員點數)與讓每個會員至店內消費都有VIP的優質服務,下次還要來租書。

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2009年11月10日 星期二

漫畫店、租書店、小說店也可以這樣複合經營 ....

漫畫店也可以這樣複合經營

真的有創意的經營,善用空間

不知有沒有賺頭?


圖片來源: 漫畫店前面的遊戲機 超多!!
記得回覆觀看後心得分享 連結內容歸原權利人所有版權所有
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漫畫店經營八大管理技巧與原則--不斷磨練

    最近客戶提到建議能在部落格上分享個人對漫畫店經營管理的經驗之談,我個人認為這樣也不錯,讓更多創業開漫畫租書店的朋友能減少不必要的損失及能快速上手,這在與客戶說明開店服務時所提到相關管理,在此特別分享給大家個人經驗對漫畫租賃業經營創業加盟展店推廣,所體驗簡略文字敘述分享給大家,雖然有些理論或有同行、店家會有所不同之看法,但個人認為只要是能有幫助您在創業過程終獲營運中的理論才是最重要的,希望能協助您提供優質經營管理漫畫出租店的觀念態度之建立良好思慮、習慣、態度,店的營運會比較順暢,才不會手忙腳亂或遇見瓶頸而不知所措為上上之策。 

 漫畫童書店經營八大管理技巧與原則 
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2.      預設結果
3.   作業程序(輕重緩急)
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2009年10月10日 星期六

創業開店者必看


開店看似簡單,其實不然。施振榮曾表示,他用數十年來的經歷寫下三大創業必倒教訓,第一是借錢必倒,第二是自不量力必倒,第三是太容易成功必倒。從市場上每日有人開店、有人結束營業的現象,就可了解箇中蹊蹺,一磚一石都需要謹慎堆砌。

1.敲門磚:市場調查與營運計畫書(Business Plan)擬定
  完善的計畫是成功的第一步,在計畫前必須蒐集完整的市場資訊,才能確保計畫的品質「優良」。一般開店投資人通常忽略或不重視計畫,總認為計畫永遠趕不及變化,或是紙上作業成效不大,其實透過開店的有效計畫,可以預先沙盤推演、釐清各項工作流程,絕對可以有效降低創業失敗的風險。

2.入門磚:籌措充裕的經營資金
  不論獨資或合夥,資金來源區分「自有」與「借貸」二種,倘若投資金額(含周轉金)的來源必須借貸,則儘可能自有資金大於借貸資金(建議借貸金額以不超過總投資金額的三分之一為要)。另外,開店前資金的準時到位與否,亦是左右開店流程能否順暢的要因之一。

3.獲利磚:商品依次管理到位
  商品是經營的基礎靈魂,舉凡原物料廠商確定、進貨價格、製作標準化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等,都應該在找尋物件承租前明確完成相關管理(操作)手冊。

4.通則磚:營運制度確實建立
  開店前先制定標準的營運制度基礎,待正式營運後,依照實際管理的各項問題,再迅速做適當的微調修正,才能以最短的時間讓店務營運步上正軌。

5.必要磚:商圈評估與地點輕率不得
  有人說「地點好,賣什麼都賺錢」,「開店三要素:地點、地點、地點」,這些話雖然過於主觀,但合適的地點確實是影響開店成功與否的關鍵之一,所以商圈調查與分析的基本功課不可不慎。倘若一味僅以預算做為考量,或是「撿寶石」(愈到後頭來愈大顆)般的投機心態,到頭來反而會錯失尋到「寶點」的契機。

6.基石磚:承租物件條件要審慎
  許多創業者因為好地點難覓的因素考量而貿然承租物件,容易忽略了注意物件本身的條件(含員工與消費者的可能動線、廠商進出貨的空間等),最好能審慎地對物件的條件做完善的事前調查,並且擬定改善的方向與策略,才能規避正式營業後突如其來的不必要困擾。

7.門面磚:裝潢、設備動線規劃不容小覷
  一般初創業者因擔心投資的風險,而限制了裝潢的發揮,其實創意和巧思並不等於投資額的增加,端賴用心程度。不論是請設計師或是自行設計,裝潢都應凸顯經營主題的明確性。

8.開門磚:工程品質嚴格把關
  裝潢施工期間之大小工程,都應有專人全程監督,除了能夠確保工程的品質外,還可以掌握這家店的完整情況,以利日後故障排除,並且在施工期間協助工程所需的溝通與協調工作。
9.招金磚:員工募集莫大意
  在時程規劃得宜下,針對人員特質標準的要求應恪守「寧缺勿濫、嚴格把關」的大原則,切忌因開店規劃流程鬆散,壓迫人員招募的時間,影響人員素質低下或缺額不足的情況發生。許多創業經營者因對人員招募的經驗與專業欠缺,進而大量任用皇親國戚,或是無法穩定招募人力的素質,產生日後營運管理很大的困擾與管理費用上的無謂損耗。

10.潛力磚:全盤考量的教育訓練
  開店前的教育訓練,若沒有完整的規劃與有效的執行,通常會受到裝潢施工、訓練時間不夠的影響,使人員無法透過完整的實際操作經驗或課程上的講解來熟練所有操作流程。不難發現許多商店在開幕時,現場操作一團大亂,或本想藉由優惠活動吸引顧客,反倒造成客怨的增加,賠了夫人又折兵。

11. 動能磚:有效運用行銷宣傳
  新店開張,設計出一套吸引顧客上門的行銷活動,對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試賣與開幕活動二種,其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃(如贈品時段的切割、折扣的週期時點運用等),且配合營運狀況做最機動調整。


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漫畫店經營八大管理技巧與原則--少說多聽

    最近客戶提到建議能在部落格上分享個人對漫畫店經營管理的經驗之談,我個人認為這樣也不錯,讓更多創業開漫畫租書店的朋友能減少不必要的損失及能快速上手,這在與客戶說明開店服務時所提到相關管理,在此特別分享給大家個人經驗對漫畫租賃業經營創業加盟展店推廣,所體驗簡略文字敘述分享給大家,雖然有些理論或有同行、店家會有所不同之看法,但個人認為只要是能有幫助您在創業過程終獲營運中的理論才是最重要的,希望能協助您提供優質經營管理漫畫出租店的觀念態度之建立良好思慮、習慣、態度,店的營運會比較順暢,才不會手忙腳亂或遇見瓶頸而不知所措為上上之策。 

 漫畫童書店經營八大管理技巧與原則 
  1.      主動
2.      預設結果
3.   作業程序(輕重緩急)
4.   創造雙贏
5.      集思廣義
6.      少說多聽
7.      不斷磨練
8.   找到自己內心
內容編寫中,請稍後陸陸續續po上分享給大家個人經驗看法

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2009年9月26日 星期六

木作櫃與系統廚櫃的差別

木作櫃與系統廚櫃的差別
         木作市面上是以尺計價(寬),高低有差,基本上,做多複雜的變化都可以,反正櫃子就是以尺來算;系統家具則是以"件"計費,說白一點就是組合式的家具,大小長寬可以調整,但是樣式要以該廠商有提供的規格來挑選,不能完全量身訂做。 

       一般木做強調的是木工的技術(也就是堅固性)以及設計師或建築師的巧思(木工是依設計圖施工,但可現場做微幅變更),系統家具著重於其材質以及雕花,不同的材質表現不同的風格,價格當然也就差很多,當然,系統家具的設計師規劃圖也是很重要。 

       木做的家具書櫃
,日後要移動跟變更都有其困難度(幾乎是不可能啦),系統家具日後想要變更或是挪移時,部分廠商可提供服務,甚至可以重新修改尺寸,唯有些人建 議,高樓層不適合系統家具(怕地震時,家具組合不牢固會崩塌),您可以先給一些系統家具做室內估價(免費),其實兩者相比較,價位並不會差很多﹔當然您如果挑材質很好的系統家具是另外啦。 

        然後評估,新居是否全要用訂製的,還是可以以家具取代?其實可以採行部分用訂製的(如主臥衣櫃或是鞋櫃以及玄關收納空間等),部分買現成家具(如電視櫃等),開銷可能比較省。

注意系統廚櫃的板材:

      一 般我們業界所謂的"系統廚櫃"者,基本上是指將廚櫃各部份的組件"系統化"之生產體系,故板材型式 ,大小和五金(叩件,拉把,螺絲等)之變化不會太多,此外其板材多半使用"塑合"版材而非木工常用之木心版,雖就強度而言, 塑合版可以做到不輸木心版,甚至更強更厚,但需注意塑合版是否會釋放其所使用之溶劑成份,而引起人體之不適或過敏(有的人過敏會因而引發氣喘喲)﹔找廠商 時記得向系統廚櫃廠商要版材的檢驗報告,確定沒問題後再討論細節設計及價錢問題喔!

        系統化的好處是組件工廠生產較準確,施工快、組合快,一般木工要施做兩個禮拜的,系統廚櫃大概三四天就ok,算是其優點,其缺點則是變化較少,但也是看配合度啦!
但現在您有比系統櫃更好的選擇   
本公司推出訂製書櫃所有板材採用:
木芯板及面貼木皮與現場木作貼皮不會有色差,現場尺寸丈量工廠系統化訂製。

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2009年9月20日 星期日

善用失業做鮮事 不要只看電視


善用失業做鮮事 不要只看電視

中時 更新日期:2009/01/01 04:33 林家群/綜合報導
金融海嘯加經濟不景氣,許多人被裁員失業讓人難過,但絕非世界末日,美國《有線電視新聞網》(CNN)報導,失業期間該做什麼好呢?專家認為,什麼都好,做些新鮮事,或以前想做但沒時間做的都可以,但可別把多出來的時間都窩在沙發上看電視。
美國勞工統計局的資料顯示,今年八月底全美有九百五十萬人失業,但只有三百卅萬個職缺,失業問題可見一斑。《沒工作?沒問題!》一書作者尼格羅說:「失業後你的生理與心理仍要保持活力,多出來的時間得為自己的前途做最好安排。」
失業者如何善用時間,以下是專家的建議:
步驟一、讓自己無後顧之憂。失業令人難過,但真正發生時,幾件事得好好處理,如申請失業救助金、結清與原僱主的勞動契約、健保如何續保、評估自身財務狀況。
步驟二、讓自己好好宣洩一番。失業的傷痛僅次於至親好友死亡或離婚,不但丟掉工作,連作息、薪水、自尊與生存的意義都沒了。因此大哭一場可以理解,窩在家看一周爛節目並大吃垃圾食物也可容忍,但再來就要振作了。
步驟三、善用時間。每天多八小時該如何利用?專家歸納以下重點。
一、創造自己的工作:失業讓行程頓時空白,但可與家人一起粉刷房屋或換新地板,讓自己忙一點,有事可做讓自己覺得很專業,不會自怨自艾。
二、別畫地自限:不必限縮自己得找個與過去幾十年相同的工作,失業反而可檢視什麼才是自己愛做或常想嘗試的。
三、重新評估自己的生活:失業可讓自己有時間去導正過去工作與生活的失衡狀況。
四、學習語言:每天花卅分鐘學新的語言,世界許多新興經濟體需才孔急,如果願學外文,經濟再度復甦時,被拔擢的機會將比別人多。
五、找實習機會:如果想轉行,能有實習機會了解其他行業的工作很重要,要掌握實習機會,即使薪水很少也沒關係。如果表現好,很有機會成為正職員工。
六、擴充人際網路:想辦法多擴充人脈,善用既有的關係,加入專業團體,並尋求機會成為領導人,擴充自己的視野。
七、建立「哥兒們圈」:尋求願與自己聊天並給予鼓勵、人生態度正向積極的朋友、老同事或鄰居,建構一個小型支援系統,但別與負面消極的人往來。
八、重拾書本:如果常在升遷的關鍵時刻因本職學能不足被刷下來,失業時剛好可回校園充電,學習專業知識與技能,讓自己的履歷表更稱頭
九、去當志工:有項網路調查說,八成一的雇主認為從事志工也算是與工作相關的經驗。

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